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Tableaux de bord : les 5 indicateurs à suivre
Un tableau de bord bien construit ne se limite pas à des chiffres : c’est l’outil qui vous permet de piloter votre entreprise en temps réel, sans attendre la clôture annuelle pour découvrir un problème.
Les 5 indicateurs essentiels à suivre chaque mois
- Chiffre d’affaires (CA) : évolution mensuelle, comparaison avec le même mois l’année précédente.
- Trésorerie disponible : le nerf de la guerre. Combien de mois de charges pouvez-vous couvrir sans nouvelle rentrée ?
- Délai moyen de paiement clients (DSO) : combien de jours en moyenne pour encaisser une facture. Un DSO qui s’allonge est un signal d’alerte.
- Marge brute : CA moins coût direct des ventes ou prestations. C’est l’indicateur clé de la rentabilité réelle.
- Charges fixes et charges variables : pour savoir jusqu’où votre activité peut baisser avant de devenir déficitaire (seuil de rentabilité).
Attention
Beaucoup de dirigeants ne regardent que le CA, mais une entreprise peut facturer beaucoup et être en difficulté de trésorerie en même temps.
Le cabinet HKS vous accompagne dans la mise en place d’un tableau de bord adapté à votre activité, avec un suivi mensuel personnalisé.
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